Legalább 2-3 digitális eszközt használunk egyszerre, aminek köszönhetően a nap 24 órájában elérhetőek vagyunk. Mind addig, amíg magánéletünket a közösségi oldalakon éljük, leveleinket, fotóinkat felhőben tároljuk, munkahelyünkön elavult rendszerekben dolgozunk.

Jacob Morgan The Future of Work című könyvében ezeket a régi sémákat gondolja újra. Az általa elképzelt stratégiák alkalmazásával, hatékonyabb, versenyképesebb szervezetek jöhetnek létre. A vezetők és alkalmazottak közös megelégedésére. A könyv által kezünkbe adott módszerek, ötletek alkalmazásával tudatosabb vezetők, új tehetségek kerülnek felszínre.

Morgan elmélete szerint a hatékony munka alapja a rugalmasság. Úgy gondolja ideje elrugaszkodni az eddig megszokott 9-5-ig tartó munkaidőtől, hiszen mindegyikünk biológiai órája másképp működik, így talán különböző időpontokban tudunk érdemi munkát végezni. Az American Express és az Aetna alkalmazottai rugalmas időbeosztásban végzik el feladatukat.

A mobil digitális eszközök elterjedése egyre inkább háttérbe szorítja az asztali számítógépek használatát. A Ford, az Intel és az IBM dolgozói számára, már adott a lehetőség, hogy bárhonnan, bármikor aktív munkát végezzenek az általuk választott eszközök egyikén. Ki ne szeretne, egy verőfényes tavaszi délutánon, egy parkban sütkérezve dolgozni?

Az új rendszerben hatályát veszti a „szamárlétra” effektus, ugyanis a jövő dolgozója tudatosan a maga által kitűzött, de a munkaadó elképzeléseivel is harmonizáló célokat éri el lépésről lépésre. A Deloitte Mass Career Customization programja lehetővé teszi a kollégák számára, hogy évente kétszer feladatkört cseréljenek a cégen belül.

A jövő munkahelyének vezetői olyan légkört teremtenek, hogy az alkalmazottak a birtokukban lévő információkat szívesen megosztják egymással, amivel elősegítik a közös munka sikerét és a szervezet fejlődését.

A jövő dolgozója másodpercek alatt válik a világ legokosabb emberévé, minden kérdésére megtalálja a megfelelő választ, hiszen munkáltatója kezébe adja az ehhez szükséges digitális eszközöket. A sikeres alkalmazott feladata csupán annyi, hogy az így megszerzett tudást adoptálni tudja.

Mindenki tanul és tanít. A mai felgyorsult világban egy szervezet akkor tud versenyképes maradni, ha a legfrissebb információk vannak birtokában. Ma már elég egy-egy oktató oldalra regisztrálni és máris csak pár lépésre vagyunk egy újabb készség megszerzésétől.

Mindezt összefoglalva: a jövőbeni siker alapja az együttműködő szervezet. A kezünkben lévő jobbnál-jobb eszközöket abban az esetben tudjuk sikeresen alkalmazni, ha a munkahelyi kultúra és a légkör erre alkalmas. A jelenlegi rendszerek átformálásához természetesen idő kell, de a változás mindenképpen lehetséges.